交行四川省分紅“三項改革”點燃發展活力

交行四川省分行黨委圍繞深化改革、轉型發展主題,充分激發考核活力、創新活力、架構活力、渠道活力,突破發展障礙、提升發展動力。

一是改革先行,激發考核活力。根據總行薪酬考核機制改革要求,有序推進全產品計價改革。深化分配機制改革,旗幟鮮明地確立“鼓勵先進、鼓勵貢獻、兼顧進步、兼顧公平”的指導台中產後月子思想,建立以“業績、行為、職位勝任力”三維考評為核心的全行幹部員工考核評價體系,以各項專項競賽、專項激勵、及時獎勵為有力補充,進一步創新激勵方式,充分激發每一位幹部員工的集體榮譽感和個人成就感。

二是審時度勢,激發創新活力。一方面業務推動常中有新。投行、國際業務實現突破,成功實現系統內首單自然人結構化配資投資單票業務及理財直接投資棚改項目,並成為總行專項理財池試點行;首次成功推薦並落地赴港上市業務一筆,實現與交銀國際業務合作的重大突破。實現瞭分行首筆貿易項下人民幣跨境資產轉賣,四川省首筆QDII托管業務,通過交行境外分行和離岸金融中心引入外幣資金助推實體經濟台中產後護理介紹發展,成功辦理4筆共計3.65億美元的跨境直貸業務。拳頭產品持續增長,成功測試上線14傢企業銀企直聯業務;重點產品領先系統,成功上線系統內首筆財資管理系統,完成總行四項重點產品交付保系統內首單業務的落地。另一方面技術支撐穩中有新。充分依托531新系統提供的技術支撐,推動技術部門和各業務條線在用好、用活、用足技術功能優勢上下功夫,先後啟動瞭特約商戶收單數據分析系統、對公客戶經濟利潤考核特色指標系統、績效考核及資源配置系列報表系統、首創四川省金融IC卡交罰認罰認繳創新示范應用、天然氣微信繳費平臺、手機銀行交罰業務等多項創新開發,逐步將技術優勢轉變為產品創新優勢、客戶服務優勢和內控管理優勢。台中產後護理

三是轉型提升,激發渠道活力。隨著互聯網金融異軍突起,銀行櫃面客戶與業務量大幅下降。面對挑戰,分行黨委審時度勢、深入研究,正式啟動轄行、城區網點轉型提升工作,零散的人力資源、費用資源、管理資源被更加高效地運用起來,為拓寬網點輻射范圍、形成主動跨越式增長格局創造瞭條件。更為重要是,在互聯網時代背景下,全新的網點模式、營銷理念、管理模式在全行得到統一,以網點興行、以網點強行的理念,逐步成為全行的共同價值導向。轄行主要指標貢獻得到提升,城區網點產能得到提升。截至三季度末,分行2017年累計壓降高櫃43個,分流營運人員35人。2017年,分行通過部分退租、遷址減少租賃面積等方式,完成5個網點共計台中月子中心評比2115.55平方米的面積壓降,連續三年超額完成網點面積壓降任務。



(責任編輯:嶽權利 HN152)


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