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這是一場神秘的新聞發佈會。在召開前就傳出“風聲”：阿裡巴巴台中月子中心評比的36位合夥人將在2014年阿裡IPO首次集體公開亮相，坊間傳言，此次將宣佈螞蟻金服的上市日期。
盡管合夥人們如約而至，但事實證明螞蟻上市隻是一個“烏龍”。盡管阿裡巴巴集團董事局主席馬雲上來就表示今天要宣佈的是“阿裡巴巴最重要的戰略。”
12月1日，阿裡巴巴脫貧基金正式啟動，在5年內投入100億元參與脫貧攻堅。台中產後月子
“我們投入100億，希望做好一件事，就是讓綠水青山可以變成金山銀山。”馬雲說，阿裡巴巴脫貧基金是鄉村振興計劃，將脫貧攻堅和保護環境結合起來。
100億元從哪裡來？馬雲表示少部分來自於阿裡巴巴拿出每年千分之三營業額建立的公益基金，剩下大部分來自阿裡巴巴員工、阿裡巴巴合夥人“自己的錢”。同時隻接受外部企業傢和企業的時間，而不接受外部資金援助。“我們希望把自己的錢花好、花認真，再開始把經驗給別人。”
阿裡巴巴又為什麼要拿出這100億元？馬雲毫不諱言對阿裡巴巴未來發展的憂慮：“一是如何用技術讓人類更強大和快樂？二是隨著我們平臺影響力越來越大，利潤越來越好，我擔心的是我們的員工越來越傲慢，覺得自己瞭不起。”他認為，阿裡巴巴第一代合夥人必須“站好最後一班崗”，“離開這個公司之前，必須讓這個公司有一個持久的、堅強的戰略性產品和戰略性服務”，全面進入公益時代，而不隻是“一個賺錢的工具”。
馬雲同時還表示，啟動阿裡巴巴脫貧基金也是為瞭落實十九大精神，台中產後之家阿裡巴巴要和國傢的發展戰略與世界發展的趨勢相結合。“沒有中國經濟的發展，就沒有阿裡巴巴，沒有互聯網就沒有阿裡巴巴，沒有中國的改革開放就不可能有我們今天。十九大提出2020年的脫貧目標和鄉村振興計劃，這是阿裡巴巴應該做的，必須要積極參與，既吻合我們的商業利益，更吻合我們的戰略目標。”
這100億元又要怎麼花？阿裡巴巴脫貧基金，馬雲任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4位副主席各有分工，阿裡巴巴集團執行副主席蔡崇信關註貧困大學生群體，螞蟻金服集團董事長彭蕾繼續關註女性脫貧，阿裡巴巴集團CEO張勇負責把貧困地區的農產品暢通無阻的賣出去，螞蟻金服CEO井賢棟則表示要把環境台中月子中心價位保護和脫貧結合起來。馬雲還在現場放出“狠話”：除瞭4個副主席，阿裡體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目，對總裁進行脫貧KPI考核。以後，每半年公佈一次脫貧報告，並首批邀請30位觀察員，對項目進行監督。
互聯網巨頭的扶貧又有什麼不一樣？技術在其中將發揮巨大的作用。阿裡雲總裁胡曉明表示：將利用雲計算技術賦能扶貧機構，讓每一分錢都可以被追溯。其實，2017年，他還發動阿裡雲工程師利用業餘時間自建瞭一個叫“螞上公益”的技術公益平臺，這個平臺先將公益機構和愛心極客的需求和資源匯集起來，再將公益機構的需求數據化、結構化，以便匹配合適的開發資源。螞蟻金服CEO井賢棟則在2017《螞蟻金服CSR報告》的序言中寫道：“有人問我，2016年這一年，我最滿意的自傢產品是什麼？我的答案是，螞蟻森林、為視障人士開發的“聽支付寶”功能、以及我們區塊鏈團隊選擇的第一個應用場景，是為一群聽障孩子籌瞭一筆善款。這三款產品和應用，體現瞭技術背後人性的溫度，以及一個事實：科技，是這個時代最大的公益。”馬雲則表示，希望互聯網技術和互聯網生態參與到農業的各個環節，“生產什麼、賣給誰、怎麼賣，怎麼提高農業的環境水平、提高農產品高的附加值，我們要把互聯網農業的畝產做到1000美金。”
阿裡巴巴脫貧基金也被視為是阿裡巴巴“公益3小時”活動的延續。這一活動提倡每位員工每年完成3小時公益志願服務。在阿裡巴巴員工內部系統，每個阿裡人的個人信息頁面，除瞭姓名、花名、電話、郵箱、職務等基本信息，還有其他互聯網公司都沒有的一欄：公益時，這個目標還被納入員工考核體系。截至2017年11月，阿裡巴巴36位合夥人在今年申報的公益時一共是269.6小時，平均每人做瞭7.5小時公益。拿馬雲來說，他積攢瞭45.5小時的公益時，其中包括與合夥人出資建“雲谷學校”；在臘八節給來自13個省份100名優秀鄉村老師頒獎；到非洲馬賽馬拉草原上給大象安裝衛星定位器，以跟蹤、研究和保護野生象群（那頭被他自己親自安裝上定位器的母象還被起名為“杭州”）；以及參與馬雲公益基金的日常活動……不過他以個人名義捐贈的數億元僅僅折算瞭0.5個公益時。
“100億元解決不瞭什麼問題，但100億元和每個人的行動可以改變貧困問題。貧困地區可能不會因為你捐瞭5塊錢、10塊錢發生變化，但你會因此發生變化。”馬雲表示。 （經濟日報-中國經濟網記者 陳靜）
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