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當然，在電影業賺得缽滿盆滿的徐崢肯定不會放棄大熒幕這個來錢的香餑餑，隻不過在“互聯網++”如火如荼的當下，不跟IT界沾上點邊兒總覺得不夠bigger對不對。
於是乎，在休閑西裝搭配牛仔褲的“宅男”標配以及科技范兒PPT的襯托之下，徐老板開始瞭他蘋果味十足的主題演講。
《港囧》全球定檔發佈會
徐崢的“互聯網+電影”打法怎麼玩？
“觸網”自然是此番《港囧》不走尋常路的關鍵詞。與以往電影在下映60至90天後才能通過視頻網站與網友見面的傳統做法不同，《港囧》從發佈會開始就已經玩上瞭“互聯網+”——在360網絡院線進行獨傢直播。
通過360網絡院線“觀影+社交”的功能，徐崢、趙薇在發佈會現場與網友彈幕互動，零距離交流無障礙。片方還透露，從先導預告片通過互聯網首發，到定檔發佈會的網絡直播介入，互聯網貫穿並主宰所有影片話題的逐步傳播與發酵。最後，網絡售票介入線下實體院線，而網絡院線的出現則直接將影片送達用戶。看來，徐崢這次不玩則已，要玩就準備玩個透瞭。
既然是“台中推薦月子中心互聯網+電影”，那麼娛樂圈特色打法一定不能落下。在國產電影被好萊塢大片生生碾壓而生存艱難的大背景下，徐崢用大數據這樣說，“《泰囧》全片笑點50個，票房12億，每個笑點大概價值2500萬；《港囧》全片笑點70個，增加瞭20個，但是哭點20個。票房該如何計算？”這個應用題邏輯有沒有問題，估計時不時想感嘆一下“數學老師死得早”的廣大觀眾也很難迅速分清。
但接下來老徐給出的理由倒是比較容易理解。《港囧》一大看點在於最高票房男女導演的首度合作。“趙薇憑借電影《致我們終將逝去的青春》7.19億票房，成為國內‘票房最高女導演’。而《泰囧》創造瞭12.67億票房，成為華語電影導演票房之首。”所以，趙薇和徐崢兩人聯手，《港囧》的噱頭也就來瞭。票房口碑都能抖出來，言下之意大概就是，“同學們，快來給我們投錢吧~”
一個會“賺錢”的導演是如何煉成的？
從最初的《人在囧途》到《泰囧》，徐崢的囧系列電影一路走來都不乏掌聲與叫好。尤其是《泰囧》以3000萬元的小制作將其推上“華語影片最高票房導演”的事業巔峰，並收獲4000萬元“大紅包”之後，徐老板的賺錢能力和眼光不管在圈內還是圈外都讓人不敢小視。
如今，徐崢又準備乘勝追擊加拍《港囧》，著實吸引瞭台中產後護理中心介紹台中月子中心比較不少關註。從演員一路走來，究竟是什麼讓徐崢成為瞭一個會“賺錢”的導演呢？
1。內容為王，還得接地氣
徐崢曾經在接受采訪時一語道破他電影的一大特色——接地氣。以喜劇見長的他覺得主流喜劇必須世俗，才能被中國觀眾接受，“我隻想做一部主流的喜劇片，它的主題必須夠俗，因為隻有世俗，涵蓋的人群面才能夠廣，才能夠被大部分的中國觀眾所接受，這是電影的主題。”
拿《泰囧》來說，為瞭接得到中國人的地氣，徐崢選擇瞭很多人都去過的泰國作為背景地。他還“希望片中的那個人物和觀眾之間有一種(聯系)，觀眾可以通過影片主人公去體會他的那個世界，而這個世界是我們所熟悉的。”
徐崢的喜劇常常表現出一種聰明、狡黠和斯文。對於幽默，他有著自己的理解：“當你需要幽默的時候，你得具備比別人更高的智慧，你才能幽默。為什麼你會心地笑瞭，因為你覺得他比你正常的見識更高一層，多瞭一層，所以你覺得這是幽默的，你會想笑。”用智慧演戲並不容易，大抵徐崢電影的特殊之處也就在於此。
所以，除瞭“搞笑”之外，如此“智慧”的徐導肯定是不能滿足的，“從某種程度上來說，《泰囧》是部拍得比較失敗的電影，因為我原來想表現的主人公中年危機的東西被它娛樂的外表忽略掉瞭。”
徐崢對於電影內容質量的執念不僅在《泰囧》這種自編自導自演的電影中顯露出來，還能從《催眠大師》這樣的參演電影中窺得一斑。雖然並未參與投資，但徐崢還是從創作和運營的角度插手項目運轉。按徐崢的說法，有些戲他希望借助自己的熱度和導演一起把電影做得更好。
徐崢
2。做導演，更要做制片人、投資人
從演員起傢，《春光燦爛豬八戒》可以說是將徐崢推向成功之路的第一部電視劇。但實際上，除瞭參演之外，徐崢身在其中還有另一個身份——影視投資人。
該劇拍攝時，由於前期投資人並不看好這部無厘頭的作品，承諾的投資遲遲不肯兌付。沒有錢，戲沒法兒拍，劇組一度面臨“彈盡糧絕”的局面，導演也對外發話，誰給拉來投資誰就演主角。於是，徐崢拿著自己之前演話劇的積蓄找到導演，“我要演豬八戒，這是我所有的積蓄，夠不夠？”
在做出這個決定前，徐崢認真地看過劇本，“雖然劇情比較‘弱智’，但豬八戒這個人物的確非常適合我，並且這部劇的投資不多，即便收視率慘淡，收回成本的壓力也不大”。周圍人都覺得他瘋瞭，但電視劇播出後，收視率卻超過瞭所有人的預期，分到徐崢手上的紅利比片酬還多出一倍，同時他也躋身國內一線喜劇演員行列。
2006年，徐崢看中瞭寧浩《瘋狂的石頭》的劇本，於是以零片酬出演片中配角。當時，劇組拍攝很差錢，徐崢還通過劉儀偉的關系，拉來瞭香港上市公司首長四方集團的投資。而後電影上映大獲全勝，徐崢順利出位，而他更大的斬獲是結識瞭天才導演寧浩。
2009年，徐崢搭上瞭武漢華旗影視公司老板劉光偉，當時後者正在運作一部小成本電影，這個電影就是後來的《人在囧途》。這部電影投資不到800萬，最終收獲瞭3700萬的票房。《人在囧途》賺瞭錢，武漢華旗影視於是就想拍續集。當徐崢提出要導演《人在囧途2》時，卻因為與華旗的“理念發生偏差”，被踢出局。
徐崢不願向華旗妥協，帶著這個故事離開。之後他將這個故事拆散、揉碎、結合泰國元素，創作出瞭《人再囧途之泰囧》。接下來，《泰囧》票房井噴，徐崢的導演才能也得到瞭業界的肯定。
雖然好不容易坐上瞭“導演”之位，但徐崢卻表示不會固化自己的角色，除瞭做演員、做導演，還可以做制片人。他認為，中國現在最缺乏的還是職業的制片人和專業度更高的編劇。制片人不一定像導演那樣去拍片子，但他也懂電影應該怎麼拍，同時要清楚電影的內容、題材、類型，選誰來演，誰來導，這就是制片人的工作。“我在做自己電影的時候，我就是制片人。”
3。眼光要長遠，動作要迅速
對於徐崢而言，台中月子中心收費用電影的方式“觸網”其實並非首次。正是看到瞭互聯網對於電影行業的積極影響，以及電影作品互聯網傳統傳播模式的局限，徐崢才一再進行各種嘗試和創新。從2014年同美團合作的《心花路放》，到今天同360網絡院線合作發佈的《港囧》，對於電影行業來說，均是“互聯網+”化的實踐案例。
在這個電影逐漸走向互聯網全程營銷的時代，BAT等互聯網巨頭紛紛在影視領域跑馬圈地，娛樂寶、眾籌、視頻網站等從影片融資立項到上線，一股腦地都開始有瞭新的玩法。而作為電影人中的弄潮兒，徐崢也不甘示弱，迅速搭上瞭這班“互聯網+電影”的特快列車。
不管此次有模仿“蘋果”之嫌的電影發佈會最終能否轉化為《港囧》的高票房，徐崢在電影產業更深層次互聯網台中產後月子中心化之路上確實地踏出瞭“難能可貴”的一步。
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